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董事长致辞

矿产资源是工业发展的“粮食”,矿业是国民经济的基础产业。作为负责任的矿业公民,bt体育坚持将履行环境、社会及管制责任融于企业发展,树立“和谐创造财富,企业、员工、社会协调发展”的价值观, 践行“开发矿业、造福社会”的企业初心和使命,为推动构建bt365体育全球项目属地“命运共同体”等方面,做出了积极贡献。

我们坚持可持续发展,在全球范围内从事金属矿业资源勘探与开发,努力提供优质矿物原料,为中国及全球经济发展助力。全面推动可持续发展体系建设,强化依法合规经营,从严治企,加强反贪污、反贿赂工作,公司治理水平和运营管理水平持续提升。

我们坚持绿色发展,追求矿业开发与生态环境高度和谐统一,运用“矿石流五环归一”工程管理模式,打造地、采、选、冶与安全环保融合的绿色、生态价值链;在矿山开发中,积极响应国际气候变化、生物多样性以及人权保护政策,关注员工安全和职业健康,努力达成“零工亡、零环保事故、零职业病”目标;公司坚持“高于标准、争做一流”,重视“三废”治理和矿山土壤、植被修复,各种排放指标达努力达到中国或国际的先进水平,9家矿山被中国政府授予“国家级绿色矿山”称号, 16家企业通过中国标准环境管理体系认证。

我们坚持共享发展,持续提升与利益相关方有效协同能力。员工是我们宝贵的财富和重要的资源,我们实施全球化本土用工政策,努力提供有行业竞争力的职业发展机会和福利薪酬待遇;我们关注项目所在社区发展,实施了涵盖医疗、教育、农业、基础设置和居民安置的多样化社区援助政策,年度社区捐赠约1.78亿元。我们尊重合作伙伴和承包商的利益诉求,重视上下游供应链的建设,实现利益相关方的共同发展。

展望未来,我们将坚定国际化发展方向,坚持“共商、共建、共享、共赢”的发展理念,坚持依法合规经营,认真履行环境、社会以及管治责任,以优异的表现回馈利益相关方,为股东、投资者、员工、协作者和项目所在地政府、社区发展贡献力量!

组织架构

董事长致辞

2016年,是bt体育开展新一轮创业、自我变革、顽强破茧,在公司既定发展战略上取得重要突破的一年。这一年,全球经济复苏依旧乏力,“黑天鹅”事件频发;中国经济大刀阔斧推进供给侧结构性改革,“三去一补一降”成为大众热点,大宗商品价格企稳回升。

在这重要的窗口期和机遇期,我们不忘初心、主动作为,牢牢把握“抓改革,保增长,促发展”工作主线,全面实施以事业部制为主体的管理体系重大变革,重启A股增发,完成领导班子换届。当年,我们实现主营金属较大幅度扩产增量,金、铜、锌等矿产品产量均居于国内行业前三甲,营业收入**亿元,同比增长**;归属母公司股东净利润**亿元,同比增长**%,利润水平持续行业领先。

我们把创新作为公司发展的核心竞争力,持续在地质勘查、湿法冶金、低品位难处理矿产资源综合回收利用、大规模工程化开发以及能耗指标等方面保持领先。我们的刚果(金)Kamoa铜矿Kakula矿段新探获高品位铜资源,铜矿资源储量一跃达到3340万吨,成为全球最大的高品位待开发铜矿;我们自主研发的国内首个含砷炭质难处理金矿加压预氧化项目在贵州bt365体育获得重大突破,并实现规模化生产,解决了热压预氧化技术长期被外国公司垄断的现状,解决了中国西南片区大量难选冶金矿的技术瓶颈,对我国矿业生态环境保护,带动黄金产业整体技术水平提升及相关设备制造业技术进步有重大意义。

我们坚持“生命第一,环保优先”、“要金山银山,更要绿水青山”的理念,把安全环保和职业健康视为企业生存和发展的生命线,不断提升安全环保管理水平,持续推进绿色矿山和生态文明建设。我们秉承“和谐创造财富,企业、员工、社会协调发展”的价值观,积极履行社会责任,保障员工的合法权益,主动参与地方社会经济建设。我们重点实施了“上杭县高龄老人及孤儿救济 ”、“残疾人安居工程”、“新农村建设帮扶”等公益慈善项目,并在2016年“世界公益慈善论坛”上荣获“精准扶贫典范机构”荣誉称号。这一年,我们向全社会贡献总额达**亿元,全年捐赠支出达**亿元。

2017年,面对世界经济的不确定性和经济新常态的持续发酵,以及矿业行业的新挑战和新困难,bt体育将坚定公司战略自信、能力自信和文化自信,坚持走创新发展之路,继续以“抓改革、保增长、促发展”为工作主线,深化经济责任制考核,除量、本、利之外,加强对经营净现金流、可持续发展指标的考核,全面完成2017年生产经营目标。

20多年前,我们在几乎无资金、无技术、无人才的背景下白手起家,发展成为中国领先的、最具竞争力的金属矿业公司;20多年后的今天,我们正奔跑在全力实现国际矿业先进行列的第三步战略目标的快速通道上。我们将以大信心、大智慧、大眼界和大勇气抓住机遇,积极融入国家“一带一路”战略,充分利用国企混改等政策红利,全面提升企业战略发展指标,持续推进和完善管理体系改革,提升安全环保管理水平,坚持依法合规经营,努力实现国际化、项目大型化和资产证券化的再突破,向股东、员工和其他利益相关方交出一份满意的答卷。

2016责任报告

社会责任管理

社会责任管理组织架构
社会责任报告编制流程
利益相关方沟通
社会责任管理组织架构
社会责任管理组织架构
社会责任管理组织架构
不断提高公司盈利能力和核心竞争力,控制风险,实现股东利益最大化。
       
 12  123  213  123
 213  213  213  312
 31232  123  132  312
社会责任报告编制流程
社会责任报告编制流程
社会责任报告编制流程
不断提高公司盈利能力和核心竞争力,控制风险,实现股东利益最大化。
       
 121  2312 213   123
 213  123  123  213
 123  123  321  123
利益相关方沟通
利益相关方沟通
利益相关方沟通
不断提高公司盈利能力和核心竞争力,控制风险,实现股东利益最大化。
       
       
       
       
2016年社会责任报告

诚信经营

审计体系
审计体系2
3审计体系
审计体系

公司着力推进“监事会、纪委、监察、审计、内控”五位一体监督联动机制,强化监督执纪问责,重点开展对采购、基建业务的招标、询比价、商务谈判、审核标书及合同等监督工作,2015年,公司修订完善了《公司行政处分办法》,出台《bt体育集团股份有限公司巡视工作方案》、《关于规范询比价和竞争性商务谈判工作流程的补充规定》。同时,强化巡视监督工作,发挥利剑威慑效用,坚持问题导向,突出工作重点,开展了对4家单位的巡视工作。全年完成对总部及权属单位内控测试、调研16家单位,发现内控缺陷679项;开展审计283项(含单项检查),挽回经济损失挽回损失844.57万元。

审计体系2

2公司着力推进“监事会、纪委、监察、审计、内控”五位一体监督联动机制,强化监督执纪问责,重点开展对采购、基建业务的招标、询比价、商务谈判、审核标书及合同等监督工作,2015年,公司修订完善了《公司行政处分办法》,出台《bt体育集团股份有限公司巡视工作方案》、《关于规范询比价和竞争性商务谈判工作流程的补充规定》。同时,强化巡视监督工作,发挥利剑威慑效用,坚持问题导向,突出工作重点,开展了对4家单位的巡视工作。全年完成对总部及权属单位内控测试、调研16家单位,发现内控缺陷679项;开展审计283项(含单项检查),挽回经济损失挽回损失844.57万元。

3审计体系

3公司着力推进“监事会、纪委、监察、审计、内控”五位一体监督联动机制,强化监督执纪问责,重点开展对采购、基建业务的招标、询比价、商务谈判、审核标书及合同等监督工作,2015年,公司修订完善了《公司行政处分办法》,出台《bt体育集团股份有限公司巡视工作方案》、《关于规范询比价和竞争性商务谈判工作流程的补充规定》。同时,强化巡视监督工作,发挥利剑威慑效用,坚持问题导向,突出工作重点,开展了对4家单位的巡视工作。全年完成对总部及权属单位内控测试、调研16家单位,发现内控缺陷679项;开展审计283项(含单项检查),挽回经济损失挽回损失844.57万元。

2017年标题

11

审计
审计

审计内容

2015年社会责任报告

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